注意这三件事,管理创业公司更轻松

  担任创业公司CEO并不总是很有趣。前期,你总是在灭火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时,你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售或者工程部门的领导者。最重要的事实是,你可能第一次担当这样的角色。

注意这三件事,管理创业公司更轻松

担任创业公司CEO并不总是很有趣。前期,你总是在灭火,通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时,你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售或者工程部门的领导者。最重要的事实是,你可能第一次担当这样的角色,而且你也有适合自己做的工作。

现在,我担任自己的创业公司的CEO已经有一年的时间了,在这段时间里我了解到什么才是最重要的事情。有时人们真的很难理解创业公司的CEO们面对的挑战。只有在你担任过这个角色一段时间之后,你才能开始了解如何做CEO。从你的创业公司成立到实现新的里程碑的过程中,以下三件事情是你最应该注意的。如果你是你们的创业公司的CEO,我希望你能够亲身体验这三件事情。

注意这三件事 管理创业公司更轻松

1、你想让你的管理团队成员成为你最好的朋友。

在我们第一次招聘员工的时候,我以为作为CEO,我的工作就是把自己的情绪放在一边,严格按照技能招聘人才。只要他们能把工作做好,谁在乎我个人是否喜欢那个人呢?渐渐地我了解到,如果我的管理团队成员是一群我最好的朋友,我的工作就会容易得多。

考虑你最亲密的朋友的特征。很可能他们就是总是在背后支持你的人。最好的朋友是我们在生活中信任的人,是我们可以承认错误的对象。他们也是我们希望获得成功的人,不管他们的成功对我们来说意味着什么。而当CEO们通过培养出比自己更优秀的人才来定义自己的成功时,他们也就成为了优秀的领导者。

2、你创办创业公司是想让它持续100年。

在旧金山,我总是能从创始人那里听到的一件事情就是有关退出的一种幻想。对于刚刚成立的公司来说,如果刚开始就考虑这个问题,这确实让人感到悲哀。你最高兴的一天也是你放弃辛辛苦苦创办的公司的那一天。其实,早些时候我也曾经梦想着拥有我自己的创业公司,得到一张巨额支票,再也不

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